Vous souvenez-vous d'avoir vu un pull fabuleusement bloqué par couleur lorsque vous étiez en déplacement? Il y a de fortes chances que c'était le pull Benetton Color Block. Cet article de vêtements était partout, et sa popularité était si vaste que les dupes sont apparus partout dans une tentative de capitaliser sur la renommée de Benetton. Peut-être que vous avez même encore le vôtre caché à l'arrière de votre placard pendant une journée de pluie (si c'est le cas, suivez nos conseils pour empêcher ce pull de perdre). Ce qui était une fois à la mode, cependant, peut être hors du marché plus tôt que vous ne le pensez.
Le groupe Benetton a été fondé en 1965 par Luciano Benetton et ses frères et sœurs en Italie, et au moment où Benetton est arrivé aux États-Unis en 1980, les styles de la marque étaient exactement ce que les consommateurs étaient impatients. Cependant, alors que les tendances de la mode reviennent de manière circulaire, la marque avait eu du mal à suivre les modes au tournant du siècle (non aidées par la montée de la mode rapide, si vous aviez besoin d'une autre raison pour l'abandonner pour la mode lente), et elle n'a pas pu rattraper son retard depuis.
Avance rapide jusqu'en 2023, lorsque la société a déclaré une perte nette de 230 millions d'euros. Le PDG de Benetton Massimo Renon a démissionné en 2024, et le directeur créatif de la marque a emboîté le pas. L'année, la perte nette n'était que de 60 millions d'euros. Bien que l'entreprise ait pu réduire les coûts en fermant plusieurs usines et en abaissant son nombre d'employés grâce à un programme d'incitation, il clôture toujours des centaines de magasins physiques à travers le monde en 2025, selon la rue. Un homme, cependant, a un plan pour tout retourner.
Le PDG de Benetton prévoit de reconstruire la société de mode colorée
En juin 2024, Claudio Sforza a été nommé PDG de Benetton, et il a immédiatement pu travailler sur un plan pour revitaliser l'entreprise de ralentissement. Avec la récente acquisition de 800 millions d'euros de fonds par la marque – soit environ 934 millions de dollars – Sforza a commencé à travailler sur l'endroit où l'entreprise pourrait maximiser l'efficacité et le profit, mais il sait que ce ne sera pas un simple exploit. « Nous assurons l'entreprise, mais la situation est complexe. Nous avons besoin de la coopération de chacun », a expliqué le PDG aux syndicats locaux fin 2024 (via le spin-off).
Le plan consiste à fermer 500 emplacements physiques en Italie et à s'appuyer sur les ventes numériques après le trafic piétonnier inférieur observé dans les magasins depuis la pandémie Covid-19. Ce dernier aspect n'est pas nouveau; Le SVP de R / Ga London, directeur général Rebecca Mezzina, qui a travaillé sur la rénovation numérique de l'entreprise en 2020, a déclaré à la nouvelle ère numérique cette année-là: « Nous devons adapter les expériences personnalisées de la bonne manière et capitaliser sur cette occasion une fois dans une génération pour faire les choses. » Il semble que cet effort soit toujours en cours alors que les plans de Sforza tentent de réanimer la marque.
De plus, Benetton prévoit de pouvoir réduire le temps de production d'une collection en deux, à six mois à partir d'une année complète et de se concentrer sur la vente de ses designs les plus populaires. Par exemple, cela pourrait signifier se concentrer sur ses collections d'adultes et abaisser les offres de ses enfants, car ces derniers sont simplement achetés moins. Si le plan fonctionne comme prévu, Benetton pourrait être hors du rouge d'ici 2026.
